társadalmi

Amikor egy vezetÅ‘ beosztásban, gyakran szembesülnek szakasza átadják a feladatot adott Önnek. Hogy képes sikeresen küldött az egyik legkeresettebb tulajdonságok a menedzser és kell termeszteni, ha akarsz menni elÅ‘re a karrierjét. Bár lehet, hogy egy “do it” magadnak személy, ki kell tanulni annak fontosságát, hogy küldöttséget. Nem csak szükség szerzés elÅ‘ttünk saját szakmai élet, hanem fontos részét képezi az Ön személyes életét is. Segít elérni vezetÅ‘i tulajdonságokkal rendelkezik. Fontos, hogy egy vezetÅ‘ megérteni hogy Å‘ nem tudja csinálni az összes munkahely magának, és el kell elengedni a “csinálni magamnak” hozzáállás. “Self-nem” megközelítés adhat elégedettség egy rövid idÅ‘szak, de váltanak frusztráció és a stressz idÅ‘vel, a forgalomba a túl nagy nyomás lesz fizetÅ‘s rajtad végül. Közölje velünk, hogyan kell a hatáskörök átruházását sikeresen.

Delegáló feladatok eredményes

Határozzuk meg a feladat
Meghatározásakor a küldöttség feladata, ugyanolyan fontos, mint maga végrehajtás. Ha a delegáló feladata az első alkalommal, majd ahelyett, delegáló egy nagyon fontos feladat, hogy könnyű. Ha ez a nyomás végre megfelelően, mehetsz előre más fontos feladatokat. Abban az esetben, ha nem kap elhurcolták jól, olyan lenne, mintha egy kísérleti vizsgálati és te is tudod, hol hibákat és legközelebb, tartózkodni fognak a megismételve a hibát.

Válasszuk ki a megfelelő jelölt
Választott a jelölt, aki a feladatot megfelelően végre és ad egy jó eredmény, van egy lényeges eleme a küldöttséget. Ahelyett, hogy a kedvencek a szervezetben, válasszon egy jelölt úgy gondolja, végezheti el a feladatot is. Arra viszont ügyeljünk, hogy a jelölt úgy dönt, még nem dömpingelt sok más feladatra. A jelen esetben ő akarat kell zsonglőrködik sok munka és az esélye, tévedés lesz. Továbbá, a pályázó úgy dönt, már most meg kellene tudni elkövetési mód mögött a feladatot.

Fontolja meg a nyelv
Míg a delegáló feladata, mindig ellenőrizze a nyelvet, amit használ az Ön junior. Az Ön szava kell ösztönzi, motiválja, és bizakodó. Ne alkalmazza a mondat, amely szerint ön delegáló feladat, azonban nem biztos, vajon jól teljesítettek. Mindig bízz a fiataloknak és mondd el nekik, amit gondol, a legjobb embereket, hogy elvégzi a munkát és biztos abban, hogy nem fogsz csalódni. Ezeket a szavakat arra ösztönzi őket, hogy betette a száz százalékot, és elvégzi a feladatot tökéletesen.

Adjuk meg a feladatai
Meghatározásával felelőssége a munkavállaló, ha minimalizálni a kilátás bármilyen kétség. Nem csak ő fog tudni pontosan dolog, ő el kell végeznie, de elkerülni annak lehetőségét, hogy ő nem panaszkodott, miután már korábban ismert. It törli lehetővé teszi, hogy a kétségek és a munkavállalókra tudom pontosan követelmény a projekt. A világos vitát is időt takarít meg, mint akkor többé nem kell elmagyarázni minden részletet többször.

Határidőt állapíthat meg
Határidő meghatározásával is fontos. Ügyeljen arra, hogy meghatározott határidőn szerint munkája sebessége a munkavállaló és nem a saját sebesség. Akkor lehet, befejezni a feladat három nap alatt, de ez a határidő lehet, hogy nagyon kevésbé az Ön junior. Lehetnek depressziósak lesznek, és késlekedni a következő feladatot. Azonban, amely egy nagyon engedékeny időtartam is szigorú nem-nem, mivel ilyenkor a személy nem fog a helyzet súlyos.

Vizsgálja meg a munka
Ahelyett, hogy egy feladat, és megfeledkezve róla, ügyeljen arra, hogy tartsa a szemét a haladást. Tartsa találkozó néhány naponta, és megvitatja előrehaladását a projekt. Győződjön meg arról, hogy a munkavállaló megy a helyes irányba. Azonban személy felett lebeg minden percben nem kívánatos. Tartsa meg az egyensúlyt, és vizsgáljuk meg a működéséhez, mivel a feladata hogy látja-ea munkát végez hatékonyan.